外聘董事長的利弊分析,比較內(nèi)選制與外聘制的利弊

1,比較內(nèi)選制與外聘制的利弊

內(nèi)選的可以更了解企業(yè)情況,有針對(duì)性的興利除弊。外聘可以帶給企業(yè)全新的思想和運(yùn)行機(jī)制。
你又在學(xué)什么啊啊

比較內(nèi)選制與外聘制的利弊

2,外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是:利用外來優(yōu)勢(shì),平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系,為組織帶來新鮮空氣。缺點(diǎn)是:由于外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況,以及組織對(duì)應(yīng)聘者缺乏深入了解,加上內(nèi)部員工積極性受打擊,而使組織運(yùn)行不良。

外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

3,現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點(diǎn):熟悉公司業(yè)務(wù),比較容易上手,數(shù)學(xué)人員,溝通便利,適應(yīng)企業(yè)文化,阻力小。缺點(diǎn),有時(shí)候人情障礙,原有不好習(xí)慣改不了,很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理,正好都相反。
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~:)

現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)

推薦閱讀

熱文