外聘董事 薪酬,外部董事的董事收入應(yīng)按哪個稅目交個人所得稅

1,外部董事的董事收入應(yīng)按哪個稅目交個人所得稅

內(nèi)部按工資薪金,外部的按勞務(wù)報酬
如果是不在本公司任職的外部董事應(yīng)按勞務(wù)報酬稅目征稅。再看看別人怎么說的。

外部董事的董事收入應(yīng)按哪個稅目交個人所得稅

2,董事薪金一年30萬交多少稅

董事費收入一般按勞務(wù)報酬項目納稅 應(yīng)納稅所得額30*(1-20)=24萬元 畸高,加成征收 應(yīng)納個人所得稅額=24*0.4-7000=8.9萬元 但是《國家稅務(wù)總局關(guān)于明確個人所得稅若干政策執(zhí)行問題的通知》(國稅發(fā)〔2009〕121號)明確,董事費按勞務(wù)報酬所得項目征稅方法,僅適用于個人擔(dān)任公司董事、監(jiān)事,且不在公司任職、受雇的情形。否則,要并入工資、統(tǒng)一按工資、薪金所得項目繳納個人所得稅。 如果有任職,確屬工薪,要并入工資納稅。

董事薪金一年30萬交多少稅

3,公司實際支付給外聘的董事監(jiān)事勞務(wù)報酬可否

一、注冊公司創(chuàng)辦人 即股東須年滿18周歲,有身份證明,具備民事行為能力二、注冊公司的資本除特殊規(guī)定的金融保險等其他機構(gòu)設(shè)立時,有出資金額的最低限制外或者公司改制時注冊資本必須經(jīng)由會計師事務(wù)所進行驗資,一般是認(rèn)繳制。三、公司的注冊地要求且必須是商業(yè)或工業(yè)用途的,住宅不能作為注冊地址。四、公司成員1、公司可設(shè)董事會與監(jiān)事會,也可以不設(shè),若不設(shè),必須設(shè)立一名執(zhí)行董事一名監(jiān)事,執(zhí)行董事不能兼任監(jiān)事,股東可以兼任執(zhí)行董事或監(jiān)事。2、法定代表人:公司須設(shè)一名法定代表人,法定代表人可以由股東之一擔(dān)任,也可以外聘。五、企業(yè)基本戶與納稅帳戶公司必須開設(shè)基本帳戶與納稅帳戶。六、財務(wù)人員公司必須設(shè)財務(wù)人員一名,可以聘請專職或兼職財務(wù)人員,或委托財務(wù)公司代理。我是委托青島企稅無憂辦理的注冊登記,值得一試!
可以公司實際支付給外聘的董事,監(jiān)事勞務(wù)報酬

公司實際支付給外聘的董事監(jiān)事勞務(wù)報酬可否

4,外聘人員的薪水能達到這么高嗎 是不是在職的才可以啊

這是一個浙江這邊通用型的,你參靠一下,看不清楚的再問吧 薪資制度 日期:編號:制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理 目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下所示:薪資=年終雙薪(年終分紅)+月薪月薪=獎金+標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資(30%)+福利津貼 (30%)+基本工資(40%) 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下: 員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×————————————×1(個月) 12(個月)年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2.獎金獎金即月獎金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動 員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況,由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”,即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別,計發(fā)獎金。優(yōu)點:1) 職級越高,獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。2) 在獎金總額不變的全體下,部門員工的人數(shù)越少,每個員工分得的獎金總額越多,即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量,實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制如:某月所提取的獎金額為300,000元,獎金份數(shù)總計為500份,則每份獎金為600元;如果獎金份數(shù)為1,000分,則每份獎金為300元。3) 獎金份撇傾向于權(quán)太運作員工,有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3.職級與工資 根據(jù)工作崗位

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