外聘董事長的利弊，做老板的好與不好處是什么

做老板,壓力大,風(fēng)險大,如果做的好,收益比上班好很多. 但是時間自由.不過,為了自己工作,可能就會沒時間空下來. 什么事情都要自己去處理. 上班的話,壓力小一點(diǎn),拿一點(diǎn)工資,收益不會有很大變化.穩(wěn)定點(diǎn). 但是,時間上,不自由.老板說了算.

有利的方面：1、受股東利益約束的可能性會小，不會因?yàn)榇硪环焦蓶|利益而去損害公司或者其它股東的利益。2、可選擇范圍廣泛，有機(jī)會選擇更優(yōu)秀的人才。暫時只考慮到這兩點(diǎn)，其它也應(yīng)該還有，但這兩點(diǎn)應(yīng)該是最主要的吧。不利方面：1、能動性不足，沒有足夠的利益驅(qū)使，很容易出現(xiàn)多一事不如少一事的態(tài)度。這一點(diǎn)有可能與所有股東利益背道而弛。2、私心，這一點(diǎn)最可怕，一旦出現(xiàn)這種情況，將可能出現(xiàn)謀取公司利益甚至奪取整個公司的情況。

明白一點(diǎn)，需求決定價值！既然是企業(yè)招聘人才，就得明白企業(yè)需求，還要知道企業(yè)結(jié)構(gòu)，有哪些部門，他們的主要職能是什么！是那個部門欠缺人才，才知道是欠缺哪方面的人才，而這樣的人應(yīng)該具備什么能力素質(zhì)品質(zhì)和特點(diǎn)才能勝任這種工作！了解這些我們就有了基本的招聘標(biāo)準(zhǔn)！例如：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面的要求就出來了，如果是銷售部門一般都要面試，對個人綜合素質(zhì)要求較高，有的工作要求有使用期，根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)！要寫好論文得多參考一些資料，結(jié)合企業(yè)管理和人力資源管理相關(guān)知識進(jìn)行論證！

利于血液流動，減少內(nèi)部人員上升空間。

（領(lǐng)團(tuán)資訊）根據(jù)哈佛商學(xué)院教授Noam Wasserman 對575家北美創(chuàng)業(yè)公司的調(diào)查：1) 擔(dān)任CEO的創(chuàng)始人通常占股25%，如果是外聘 CEO 則大約 5% 2) 創(chuàng)始人COO大約占股10%，外聘COO約占 2% 3) 創(chuàng)始人CFO 占股10%，外聘CFO則約1% 4) 創(chuàng)始人CTO 占9%，外聘CTO則占1%。 李開復(fù)回復(fù)微博稱：創(chuàng)始人冒最大風(fēng)險，應(yīng)得特別高的股份，這點(diǎn)國內(nèi)外都一樣。在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎從未見創(chuàng)始CFO（不需要），另外CEO股份會比其他人更高些。 股權(quán)分配想來是企業(yè)的頭等機(jī)密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)又出，必然在分配上產(chǎn)生種種利益沖突，因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。