1，比較內(nèi)選制與外聘制的利弊
內(nèi)選的可以更了解企業(yè)情況，有針對性的興利除弊。外聘可以帶給企業(yè)全新的思想和運(yùn)行機(jī)制。
你又在學(xué)什么啊啊
2，現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：熟悉公司業(yè)務(wù)，比較容易上手，數(shù)學(xué)人員，溝通便利，適應(yīng)企業(yè)文化，阻力小。缺點(diǎn)，有時候人情障礙，原有不好習(xí)慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理，正好都相反。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）
3，非股東擔(dān)任董事的利與弊
有利的方面：1、受股東利益約束的可能性會小，不會因?yàn)榇硪环焦蓶|利益而去損害公司或者其它股東的利益。2、可選擇范圍廣泛，有機(jī)會選擇更優(yōu)秀的人才。暫時只考慮到這兩點(diǎn)，其它也應(yīng)該還有，但這兩點(diǎn)應(yīng)該是最主要的吧。不利方面：1、能動性不足，沒有足夠的利益驅(qū)使，很容易出現(xiàn)多一事不如少一事的態(tài)度。這一點(diǎn)有可能與所有股東利益背道而弛。2、私心，這一點(diǎn)最可怕，一旦出現(xiàn)這種情況，將可能出現(xiàn)謀取公司利益甚至奪取整個公司的情況。
4，簡述題試分析外聘制利弊企業(yè)在哪些情況下會傾向于從外部招
利于血液流動，減少內(nèi)部人員上升空間。
明白一點(diǎn)，需求決定價值！既然是企業(yè)招聘人才，就得明白企業(yè)需求，還要知道企業(yè)結(jié)構(gòu)，有哪些部門，他們的主要職能是什么！是那個部門欠缺人才，才知道是欠缺哪方面的人才，而這樣的人應(yīng)該具備什么能力素質(zhì)品質(zhì)和特點(diǎn)才能勝任這種工作！了解這些我們就有了基本的招聘標(biāo)準(zhǔn)！例如：年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面的要求就出來了，如果是銷售部門一般都要面試，對個人綜合素質(zhì)要求較高，有的工作要求有使用期，根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)！要寫好論文得多參考一些資料，結(jié)合企業(yè)管理和人力資源管理相關(guān)知識進(jìn)行論證！