外聘董事長的利弊有哪些問題,比較內選制與外聘制的利弊

1,比較內選制與外聘制的利弊

內選的可以更了解企業(yè)情況,有針對性的興利除弊。外聘可以帶給企業(yè)全新的思想和運行機制。
你又在學什么啊啊

比較內選制與外聘制的利弊

2,外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點

外部招聘的優(yōu)點是:利用外來優(yōu)勢,平息內部競爭者之間的緊張關系,為組織帶來新鮮空氣。缺點是:由于外聘干部不熟悉組織的內部情況,以及組織對應聘者缺乏深入了解,加上內部員工積極性受打擊,而使組織運行不良。

外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點

3,現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點

現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點:熟悉公司業(yè)務,比較容易上手,數(shù)學人員,溝通便利,適應企業(yè)文化,阻力小。缺點,有時候人情障礙,原有不好習慣改不了,很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理,正好都相反。
我不會~~~但還是要微笑~~~:)

現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點

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