1，增強民族文化認同感是實現(xiàn)民族團結國家統(tǒng)一的文化基礎
對 試題分析：要增強文化認同感認識一個民族，需要了解這個民族的文化，只有文化上認同，才會有情感上的共鳴，才能提高民族的凝聚力，增強民族團結和促進社會安定；我們每個中國人的情感都與民族文化，祖國命運緊緊相連；民族，國家的命運直接影響著我們的情感；熱愛祖國，具有高度的民族自豪感，責任心，源于對民族文化的認同。各民族人民對民族文化的認同，能夠產生血濃于水的親情與親和力，使海內外華人互相合作，共同奮斗，這是實現(xiàn)民族團結和國家統(tǒng)一的文化基礎。
你說呢...
2，淺談如何提升員工對企業(yè)文化認同與執(zhí)行
首先要讓員工樹立與企業(yè)相同的價值觀，樹立良好的企業(yè)形象，把企業(yè)的目標與員工個人的目標統(tǒng)一起來。其次，營造溫馨的工作環(huán)境，讓員工在舒適的環(huán)境中工作，公司領導層要對員工的訴求定期進行溝通，打員工談心，讓員工有歸屬感，有家的感覺。三、建立起嚴格的工作制度，讓員工感覺這個公司很正規(guī)，同時要經常性的鼓勵員工的創(chuàng)新意識，讓員工感覺被重視，定期征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見，讓員工參與到公司的運營發(fā)展中來，讓員工自覺的融入到公司中來。四、讓員工參與到公司的企業(yè)文件建設中來，完全參與到與企業(yè)的互動中，自覺提升員工主人翁意識。五、定期組織員工活動，增強企業(yè)員的凝聚力和團隊意識。
3，怎樣增強員工對企業(yè)文化理念的認同感呢
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網站建設 網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13、領導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
首先不是所有的人都認同的東西就是正確的，企業(yè)的文化需要從每個人身上去尋找，企業(yè)文化不是喊出來的，是企業(yè)的每個員工自身散發(fā)出來的。不要強制的讓每個人去接受陌生的東西，而是找出大家都有的同時又是符合企業(yè)精神的東西去建設企業(yè)文化；
這需要根據員工的具體的情況來制定。定的太高太低都作用不大。
你好！首先不是所有的人都認同的東西就是正確的，企業(yè)的文化需要從每個人身上去尋找，企業(yè)文化不是喊出來的，是企業(yè)的每個員工自身散發(fā)出來的。不要強制的讓每個人去接受陌生的東西，而是找出大家都有的同時又是符合企業(yè)精神的東西去建設企業(yè)文化；http://wenwen.sogou.com/z/q874928763.htm僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
推行5S管理制度與績效機制
