1，公司企業(yè)文化應該包括哪些具體內(nèi)容
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化的概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化包括很多該公司內(nèi)部人員，制度，管理，運作形成的一種氛圍和風氣都算是企業(yè)文化
2，公司企業(yè)文化怎么寫
企業(yè)文化是一個體系，包括了理念、制度和行為三個層面。一般來講，企業(yè)文化理念部分要結合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營團隊（老板）性格特點、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價值觀4、其他子理念文化理念的關鍵是達成共識，所以最好內(nèi)部組織下研討。研討達成共識后，著手潤色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學出版社）
文化的根本是體現(xiàn)經(jīng)營的理念和統(tǒng)一員工的理念，指導員工行為。物業(yè)公司的產(chǎn)品是服務，對象是業(yè)主。那么，物業(yè)公司文化價值觀就要圍繞這一重點展開，但是文化畢竟對內(nèi)的，因而，建議可以從三點考慮——1、體現(xiàn)物業(yè)文化特點-服務2、更重要的是將文化重點放在對員工行為的指導上。3、通過服務細節(jié)體現(xiàn)品牌。這是我對一家大型物業(yè)公司文化咨詢中的經(jīng)驗。參考資料：《文化道》（清華大學出版，李玉萍著作）
3，裝飾公司企業(yè)文化怎么寫
方針目標：把控質(zhì)量、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務。口號：創(chuàng)造美好、快樂大家。使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨，最滿意的家。服務理念： 最快的進度。一、愿景：美化身邊，健康同享，快樂同行二、使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨的“家”三、服務理念： 最快的進度最高的質(zhì)量最嚴的管理最好的服務四：文化本質(zhì)：“家”文化，給員工創(chuàng)造一個溫馨、蓬勃、團結向上的“家”；為客戶創(chuàng)造一個“夢地天堂”；回饋社會一個“感恩”平臺。
一、愿景：美化身邊，健康同享，快樂同行二、使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨的“家”三、服務理念： 最快的進度 最高的質(zhì)量 最嚴的管理 最好的服務四：文化本質(zhì)：“家”文化，給員工創(chuàng)造一個溫馨、蓬勃、團結向上的“家”；為客戶創(chuàng)造一個“夢地天堂”；回饋社會一個“感恩”平臺。希望對您有所幫助！
企業(yè)文化是一個體系，包括了理念、制度和行為三個層面。一般來講，企業(yè)文化理念部分要結合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營團隊（老板）性格特點、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價值觀4、其他子理念文化理念的關鍵是達成共識，所以最好內(nèi)部組織下研討。研討達成共識后，著手潤色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學出版社）
4，企業(yè)文化內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設既是企業(yè)思想工作的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)文化應該包含哪些內(nèi)容？主要可以歸納為以下十個方面：
一是企業(yè)環(huán)境建設。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件條件、設施。它包括企業(yè)的整體環(huán)境，員工個人工作的局部環(huán)境以及企業(yè)的整個視覺形象。企業(yè)環(huán)境的好壞反映著一個企業(yè)的外在形象，良好的企業(yè)形象有利于增強企業(yè)的知名度和信用度。
二是企業(yè)規(guī)章制度建設。即企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)各部門和全體員工必須自覺嚴格遵守的公約、守則、紀律等規(guī)章制度。企業(yè)通過實施各項規(guī)章制度，來保證生產(chǎn)、勞動的正常運行，來協(xié)調(diào)領導與職工、職工與職工、部門與部門之間的關系以及企業(yè)的對外關系。
三是企業(yè)價值觀建設，企業(yè)的價值觀以及由此而形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)、勞動、生活和經(jīng)營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢。它是企業(yè)中最寶貴的精神財富?！ ?
四是企業(yè)目標建設。企業(yè)目標包括長遠目標、中期目標和短期目標，而企業(yè)文化的目標建設則主要指遠大目標。
五是企業(yè)經(jīng)營策略建設。這是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的指導思想，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營策略定位準確，才能推進企業(yè)健康發(fā)展。
六是企業(yè)作風建設。它是指企業(yè)職工在一定價值觀的指導下，在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中養(yǎng)成并持有的工作態(tài)度以及習慣化的行為方式，它表現(xiàn)著一個企業(yè)的風格風貌。
七是企業(yè)禮俗建設。這是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習慣風俗和行為樣式。
八是企業(yè)員工科學文化素質(zhì)和職業(yè)技能培養(yǎng)與培訓措施。企業(yè)的競爭，實質(zhì)是人才的競爭?，F(xiàn)在科學技術日新月異，唯有對員工的科學文化素質(zhì)不斷提高和更新，才能滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭的需求。
九是企業(yè)員工職業(yè)道德建設。職業(yè)道德是企業(yè)員工在履行本職工作中所應遵守的行為規(guī)范和準則的總和。它包括職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)良心、職業(yè)作風等方面內(nèi)容。職業(yè)道德建設好了，企業(yè)各項政令才會暢通，企業(yè)各項管理工作才能理順，企業(yè)的生產(chǎn)工作效率才能提高。
十是企業(yè)形象。這是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價。它是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽度。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品及服務的價格和質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌信譽、企業(yè)的內(nèi)外人際環(huán)境、企業(yè)的社會責任感及企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境等，
綜上所述，推進企業(yè)文化建設，歸根結底是著眼于最廣泛最充分地發(fā)揮和調(diào)動人的積極因素?？v觀國內(nèi)外成功企業(yè)建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業(yè)的角度觀察，推進企業(yè)文化建設，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的體制環(huán)境和氛圍，正是提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，強化企業(yè)市場競爭力的重要方式。