外聘總經(jīng)理，我是一家公司外聘的一名總經(jīng)理現(xiàn)在被無(wú)辜辭退我適合用勞動(dòng)法還

任務(wù)占坑

現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：熟悉公司業(yè)務(wù)，比較容易上手，數(shù)學(xué)人員，溝通便利，適應(yīng)企業(yè)文化，阻力小。缺點(diǎn)，有時(shí)候人情障礙，原有不好習(xí)慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理，正好都相反。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

既然是需要，公司章程是可以修改的，可以改為總經(jīng)理可以外聘，也可以由法人代表兼任。其實(shí)公司章程把這一條刪除也行。只要說(shuō)明法人代表的義務(wù)職責(zé)，總經(jīng)理的義務(wù)職責(zé)就行了。不需要特別注明由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任，一般是聘任制，可以請(qǐng)別人，也可以請(qǐng)自己，只要股東大會(huì)（老板、法人代表）批準(zhǔn)就可。法人可以改兼任副總經(jīng)理，或者辭去經(jīng)理。

以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)于外聘CEO有了興趣。很顯然，就企業(yè)外聘CEO來(lái)講，首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切，這是招聘中的核心問(wèn)題，也是根本性問(wèn)題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問(wèn)題之外，還需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題是：你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動(dòng)？過(guò)于以自我為中心，沒(méi)有讓對(duì)方感受到尊重。從雙方招聘過(guò)程中的過(guò)程互動(dòng)郵件與相關(guān)記錄中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)外聘CEO除了大量的說(shuō)理式教育和說(shuō)服之外，就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè)，很少提及自己企業(yè)對(duì)這個(gè)想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有圍繞自己的需要、沒(méi)有圍繞自己想要解決的問(wèn)題來(lái)行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會(huì)讓外聘CEO有這樣一個(gè)感覺(jué)：既然你覺(jué)得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺(jué)得我沒(méi)什么讓你欣賞的地方，那我們還有什么理由走在一起？O將來(lái)是要和企業(yè)董事高度合作，如果一開(kāi)始不能讓對(duì)方感受尊重與誠(chéng)意，即便其這次順利入職了，今后的深度合作仍然會(huì)是個(gè)問(wèn)題。中國(guó)，管理者群體一直都是一個(gè)非常缺乏培養(yǎng)和訓(xùn)練的群體，而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家群體則由于其工作的特點(diǎn)，很少聽(tīng)到別人負(fù)面的反饋，更加顯得有些獨(dú)孤求敗的味道（越是事業(yè)上成功的老板這一特點(diǎn)就表現(xiàn)得越明顯）。因此，能否像當(dāng)年的唐太宗一樣為自己樹(shù)一些鏡子，讓自己反觀自省，就成為這些企業(yè)家們能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。因此中國(guó)企業(yè)在外聘CEO的時(shí)候一定要明確目標(biāo)明確你找的是一個(gè)CEO，而不是一個(gè)總經(jīng)理。當(dāng)然其實(shí)就以中國(guó)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴(yán)重縮水了。當(dāng)然你也別認(rèn)定CEO的權(quán)限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事會(huì)通過(guò)的。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）