工廠企業(yè)文化小故事大道理，蒙牛企業(yè)文化激情方面小故事

風(fēng)高草低見牛羊，馳騁草原，勇士之歌。一代天驕，成吉思汗，彎弓射大雕

沒看懂什么意思？

先寫企業(yè)的建立、發(fā)展，期間做的大事件等等，能納入企業(yè)大事記中的事情，將這些串起來

企業(yè)文化小故事怎么寫及范例先寫企業(yè)的建立、發(fā)展,期間做的大事件等等,能納入企業(yè)大事記中的事情,將這些串起來

車棚里擺放的不是車，而是個(gè)人文明與企業(yè)文化！

你好！范例分析：比如說：由日本豐田公司發(fā)明的精益生產(chǎn)怎么來的呢？沒有人相信。居然，全部是豐田員工的自己發(fā)明的組合。公司建立的合理化生產(chǎn)小組。每個(gè)班組都有板報(bào)和進(jìn)度展板。每天所有的工人提合理化建議。不得了的偉大匯合的結(jié)果。就是世界人類文明生產(chǎn)歷史上的最偉大發(fā)明：LEAN PRODUCTION我的回答你還滿意嗎~~

“六十八個(gè)超級經(jīng)典管理小故事”http://school.icxo.com/htmlnews/2005/10/09/682916_0.htm希望對你有所啟發(fā)。

帶病上班，卻毫無怨言…… 九月中午的天空太陽正毒，而此時(shí)卻正好進(jìn)入貨量旺季，到達(dá)派送量大增，深圳營業(yè)部部小王任勞任怨地堅(jiān)守在第一線，為公司業(yè)績奮戰(zhàn)，揮汗如雨?？釤釔灴局噹⊥踝罱K因勞累過度暈倒在車廂內(nèi)…… 在武警醫(yī)院急救中，通過和醫(yī)生溝通后得知，小王是在感冒發(fā)燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內(nèi)的悶熱加上長期的勞累使得身體終于不堪重負(fù)，這才發(fā)生了剛才的一幕。 小王自2009年7月入職公司以來工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，杰出的工作能力以及優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)是部門同事有目共睹的。其領(lǐng)導(dǎo)反映該員工自進(jìn)入公司以來工作非常主動且身兼數(shù)職，每天上班從早上8點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，天天如此，毫無怨言。 公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態(tài)度是值得每一個(gè)人學(xué)習(xí)的，在此，公司對小王提出表揚(yáng)！ 祝愿小王早日康復(fù)，盡早回到集體中來！

1.曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰傋吡藘扇锞陀腥私锌?，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到？有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低落。2.一只小灰兔得到了兔王獎(jiǎng)勵(lì)的第一根胡蘿卜，這件事在整個(gè)兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強(qiáng)烈，而且居然是效果適得其反的反響。有幾只老兔子前來找他談話，數(shù)落小灰兔的種種不是，質(zhì)問兔王憑什么獎(jiǎng)勵(lì)小灰兔？兔王說：“我認(rèn)為小灰兔的工作表現(xiàn)不錯(cuò)。如果你們也能積極表現(xiàn)，自然也會得到獎(jiǎng)勵(lì)。”大道理：外界也可以是我們成功奮斗的一種動力。3.一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐 滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂 上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來！大道理：磨練召喚成功的力量。4.有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑校赣H好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強(qiáng)。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”　　啟示：這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會聆聽，用心聽，虛心聽。更多小故事大道理盡在X職場獵頭。

職場如戰(zhàn)場，職場會發(fā)生很多的事情，發(fā)生很多的小故事，這些小故事都很有道理，告訴了我們很多事情。職場小故事大道理的有：1. 勤勞這種美德是永遠(yuǎn)不過時(shí)的。2. 在傳播感動，感恩，傳播正能量。3. 細(xì)節(jié)決定成功，細(xì)節(jié)的力量就是“潤物細(xì)無聲”。

說幾個(gè)我的經(jīng)歷吧：1、現(xiàn)在腦袋中還對第一個(gè)公司有著深刻印象——一進(jìn)公司大門，兩處種滿了許多芒果樹，路旁有成排的福建茶，每天早上都有很多鳥在叫，每個(gè)一段有一盞路燈，喜歡在旁晚的時(shí)候在這段路上靜靜地走著。有人說過，一個(gè)公司的企業(yè)文化，就是那些深深植入員工記憶、讓人第一念頭就想到的地方。2、有一次同事過生日，晚上的時(shí)候大家買了一點(diǎn)零食、蛋糕、酒，然后給同事慶祝，他說，他三十幾了，還沒有正式過過生日，很感動，謝謝大家，于是那晚大家都醉了。一個(gè)擁有良好氛圍的企業(yè)，處處充滿人情味，充滿關(guān)懷，其中的某個(gè)人能在企業(yè)中感受到關(guān)懷。3、有一次，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一大早出去辦事，忘了打卡，根據(jù)公司制度，忘了打卡不管任何原因都要求扣一百元，于是，該領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月扣了一百元。一個(gè)公司好的企業(yè)文化，很多時(shí)候需要制度的約束，原則的問題不能破壞。

如果你像我一樣，一天中只有數(shù)量有限的時(shí)間和精力去完成你所需要完成的事情并且又在同時(shí)想要去追尋你的更大的目標(biāo)。那就準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)一種簡單的將會幫助你以盡可能最精簡的方式創(chuàng)建你最好的生活的四步策略。 1、知道你所期望的結(jié)果。 當(dāng)你使用汽車的導(dǎo)航系統(tǒng)時(shí)，你是否會輸入所有你并不想去往的地方，還是只輸入一個(gè)你想去的地址？很明確，知道你所想要的結(jié)果是至關(guān)重要的。你想要實(shí)現(xiàn)什么？你在追尋什么？你希望它是怎樣的？現(xiàn)在并不是讓你態(tài)度隨意、語意模糊、甚至是謙虛的時(shí)候。試想一下，你擦拭神燈并得到了一次機(jī)會來要求獲得你所想要的東西。要清晰且具體。 2、采取行動。 我可以給你的有關(guān)達(dá)到你的目標(biāo)以及創(chuàng)造一個(gè)更美好的生活的最好的建議是什么？行動起來。只是去做某件事情--任何事情，確實(shí)地去做。不要落入必須知道開始行動所需要的最佳的做法的陷阱，因?yàn)檫@會導(dǎo)致拖延。事實(shí)上，這是我們很多人所使用的因此就不需要開始行動的一個(gè)借口。 分析1001臺跑步機(jī)以找到最佳的功能組合遠(yuǎn)沒有去健身房并開始在跑步機(jī)上鍛煉那么可怕。你可以在工作的會議中看到這樣的動力形態(tài)--讓我們安排另一次會議來討論我們所需要去做的一切事項(xiàng)而不是實(shí)際開始行動。但是，我們?yōu)槭裁磿萑脒@個(gè)無所作為的陷阱中呢？因?yàn)樗前踩?。我們害怕可能會做錯(cuò)某些事。靈感是變幻不定的。你可能會在前一分鐘感到了它，然后，噗，它在下一分鐘就消失了，除非你以行動來培育它--采取行動并開始進(jìn)行。扔掉金屬護(hù)手而去做某些事情--甚至是錯(cuò)誤的事情--要比把它留在你的腦海中并失去靈感要更好。 3、關(guān)注反饋信息。 還記得當(dāng)你還是孩子時(shí)玩過的冷或熱游戲么？如果你玩那個(gè)游戲但不移動自己的位置，會怎樣呢？你就永遠(yuǎn)都不會知道你距離獎(jiǎng)品是更近還是更遠(yuǎn)了。如果你把想法留在腦海中太長的時(shí)間并試著去分析每一個(gè)可以想象到的下一個(gè)步驟，你就將永遠(yuǎn)不會知道你的道路是否能引導(dǎo)你更接近還是更遠(yuǎn)離目標(biāo)。采取行動是你怎么得到反饋信息的方式。你要邁出第一步，因?yàn)榧词鼓沐e(cuò)了，那它也將會向你提供寶貴的反饋意見，以便讓你可以調(diào)整你的方法。 4、行為靈活。 如果你發(fā)現(xiàn)你的行動不會引導(dǎo)你達(dá)到你所想要的結(jié)果（或者是不如你所希望的那么快速），那你就必須讓你的方法變得靈活。僅僅注意到你所在做的工作行不通是不夠的；你還需要調(diào)整你的策略。如果你在上述的游戲中不斷聽到“冷”這個(gè)詞，那就停止繼續(xù)朝那個(gè)方向前進(jìn)，即使你已經(jīng)投入了大量的時(shí)間和精力。停下來，轉(zhuǎn)身，并在不同的方向上邁步前進(jìn)，直到你距離想要的結(jié)果更近了。 不論你是正在開始運(yùn)營一家新的公司，負(fù)責(zé)推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品，希望與你的配偶重建關(guān)系，希望變得更健康，還是希望創(chuàng)造最好的生活，遵循上述的四個(gè)步驟，它們將會幫助你更快更有效地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

“聯(lián)合國”里的跳槽經(jīng)歷 來源：申江服務(wù)導(dǎo)報(bào) 日期： 2006-10-26 誰在“傷心太平洋”里游泳？ 與老板之間隔著翻譯 某日企經(jīng)理助理B先生 之前在歐美公司的時(shí)候，我們一直是說英語的，即使跟中國同事溝通，很多專業(yè)術(shù)語也都用英語表述。但是，當(dāng)由于客觀因素跳槽到日資企業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)那里根本沒有人說英語。 我來公司時(shí)，這家日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還沒有完全實(shí)現(xiàn)本土化，所以管理上存在一定的脫節(jié)。盡管我所從事的業(yè)務(wù)與日語的關(guān)系其實(shí)也不大，但我卻明顯感覺自己失去了與老板直接交流的機(jī)會。比如，我要例行公事向老板匯報(bào)工作，每次不是請專門的翻譯一起陪同匯報(bào)，就是先向直系上司匯報(bào)、再讓他向老板轉(zhuǎn)告我的工作情況。畢竟這與自己直接匯報(bào)的感覺是完全不同的，而且效果也完全不同。最重要的是我失去了跟老板單獨(dú)溝通的機(jī)會，直接影響到自己的上升空間。 我很明顯地察覺到日本企業(yè)過于注重級別分類的現(xiàn)象，一般員工只能逐級向上反映情況，于是得到回復(fù)的時(shí)間與自己匯報(bào)的時(shí)間往往存在很大的時(shí)滯，這樣解決問題的效率也就大大降低了。意識到這些后，我的工作情緒很不穩(wěn)定，一方面覺得現(xiàn)行的制度和條條框框?qū)嵲诤懿豢茖W(xué)且讓人難以忍受，另一方面覺得自己好像遇到了發(fā)展“瓶頸”，失去了工作熱情。 慌不擇路跳進(jìn)“死?！? 某加拿大企業(yè)銷售莎麗 大學(xué)畢業(yè)，我順利進(jìn)入一家法國企業(yè)。當(dāng)時(shí)我在公司擔(dān)任秘書一職，福利不錯(cuò)，工作也很清閑。法企的工作很有規(guī)律，工作中喝著咖啡、吃著外送的甜品、點(diǎn)心，日子不要太好過哦。也許就是在這樣輕松浪漫的氛圍中，我和銷售部的杰克慢慢熟悉起來，并且很快陷入戀情。我明明知道公司內(nèi)部員工之間不允許談戀愛，但是愛情就這樣來了，我也無可奈何。 很快，我的上司就得知了消息，我和杰克之間必須有一個(gè)人選擇離開。杰克說他是資深銷售，年薪比剛?cè)胄械奈腋叩枚啵匀皇俏易?。我覺得他言之有理，立刻交了辭呈。我畢業(yè)求職時(shí)很順利，沒想到辭職之后的求職卻很難。有3個(gè)月的時(shí)間，我都賦閑在家郁郁寡歡。杰克是銷售，整天東奔西跑，完全沒有時(shí)間安慰、陪伴我，我心里很不平衡，便跟他吵。吵了幾次之后，他就開始跟我玩失蹤。不提分手不接電話也不來見我。一段轟轟烈烈的愛情，就這樣莫名其妙成了懸案。剛好此時(shí)一家加拿大公司招銷售，雖然不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但我想和杰克賭氣，就投了簡歷。很快，我被通知錄用。 到了公司我才知道，這是一家中國人在加拿大注冊投資的公司，老板其實(shí)就是一個(gè)外省人，摳門得要命。沒有業(yè)績，基本的福利也難以得到保障。加班熬夜是家常便飯，公司上下的氛圍也很緊張，每個(gè)人都小心翼翼地堅(jiān)守著自己的客戶。我再傷心流淚也沒有用，必須要面對的就是生活…… 因外企關(guān)系網(wǎng)“犧牲” 某民營企業(yè)內(nèi)勤小白 工作至今我跳了兩次槽，兩次都是因?yàn)槭芰斯纠镉腥嗣}的高層或同事的排擠而無奈退出。 第一家公司是新加坡總公司設(shè)在上海的辦事處，公司人不多，能掌權(quán)說話的就一個(gè)經(jīng)理和一個(gè)人事總監(jiān)。經(jīng)理是新加坡人，有著熱帶人應(yīng)有的熱情和親切，打從第一次見面起，就一直對我很關(guān)照。私底下，我很喜歡并很敬重經(jīng)理。但他的工作好像就是頻繁出差，平時(shí)管事的人事總監(jiān)是典型的上海中年女人，雖然她對所有人都是不茍言笑，但我總能感覺到她對我的隱隱敵意。一開始我打印稿件中出錯(cuò)幾個(gè)字，她把我教育了半天，我還認(rèn)為這是對新人做規(guī)矩、虛心接受教育。可是時(shí)間一長，我發(fā)覺她就是在刻意找我工作上的碴兒。很久以后我才漸漸知道，她老公是我們經(jīng)理老婆的主治醫(yī)生，她和經(jīng)理老婆的關(guān)系很好，看經(jīng)理照顧我，就看我不順眼。有一次我親耳聽到她在對經(jīng)理說：“小白人倒長得不錯(cuò)，怎么做事那么不利索，聰明面孔笨肚腸……”很快趁經(jīng)理出差之際，我就被人事總監(jiān)調(diào)到前臺工作。當(dāng)然，我也就很知趣地交了辭呈。 第二家公司是日企，但是員工基本已經(jīng)本土化，只有一個(gè)來自日本總部的顧問，有職位沒實(shí)權(quán)，所以設(shè)在那里也只是一個(gè)形式。但就是這個(gè)唯一的“形式”，讓我又飽嘗了一次慘遭排擠的痛苦。就在我熟悉工作差不多半年以后，公司又新進(jìn)了一個(gè)員工，分到跟我同一部門做事，主管還特別讓我這個(gè)半新人帶著這個(gè)新人一起開展工作，說法是“分擔(dān)工作”。早在她光臨之前，大家就知道她是日本顧問引薦來的。顧問不僅很關(guān)心她的工作進(jìn)展，就連生活方面也對她噓寒問暖?？嗑涂嗔宋?，這個(gè)職位本身就只需要一個(gè)人的工作量，我和她之間PK掉一個(gè)是必然的事。照那種境況，我哪里有勝算的把握？所以，再一次，我又被外企的人脈關(guān)系給害了。 跳到峰頂還是谷底？ 又是跳槽的黃金季節(jié)，有那么一群白領(lǐng)，專門喜歡游走在外企中，英法美德意、韓日新泰……似乎要把聯(lián)合國所屬國的企業(yè)跳個(gè)遍才罷休。是不是游走在外企就萬事大吉、跳槽必贏？在“聯(lián)合國企業(yè)”里輾轉(zhuǎn)的喜怒哀樂都是什么？ 美企到韓企：郁悶不已 某電子工程公司系統(tǒng)維護(hù)范先生僅僅是因?yàn)樯习嗟攸c(diǎn)的關(guān)系，我換到現(xiàn)在這家韓國公司。但是之前，我并沒有意識到跳槽到不同國家的企業(yè)可能會帶來的風(fēng)險(xiǎn)，只是簡單地貪圖上班便利外加待遇不差，就匆匆跳了槽。 過來以后才體會到，不同國家的企業(yè)因?yàn)樗季S定式和傳統(tǒng)習(xí)慣的不同，企業(yè)文化和工作制度會大相徑庭。剛開始熟悉新環(huán)境那會兒，不適應(yīng)的感覺簡直就讓自己覺得舉步維艱。以前在美國公司，盡管管理模式靈活，但是工作還是很有壓力的。每個(gè)人分工明確，做好自己份內(nèi)的事就是好員工。但是到了新公司，最受不了的就是韓國這家公司根本不給你界定明確的職責(zé)范圍。我對自己的工作內(nèi)容與職責(zé)沒有清晰的認(rèn)知，工作都不知道怎么展開。 事后諸葛：習(xí)慣了一個(gè)國家的企業(yè)文化后，不容易融入另一種完全不同的企業(yè)文化。 【如魚得水派】 美企到法企：順利過渡 某私人法企咨詢公司Pocky先前我在一家全球知名的美國公司工作，上班我們可以穿圓領(lǐng)衫、牛仔褲和休閑鞋，每逢周五甚至可以和同樣裝束的上司一起這樣大大咧咧地走進(jìn)公司。但是那時(shí)的工作壓力實(shí)在太大，有時(shí)十幾個(gè)小時(shí)泡在工作中，弄得自己常常沒有私人空間。盡管很多同事可以把公司看作是第二個(gè)家，但是我做不到。老婆生孩子那會兒，我的合同也恰好到期，于是權(quán)衡再三就先辭職做了一小段時(shí)間的“奶爸”。鑒于我以前在大學(xué)里學(xué)過法語，所以當(dāng)家里情況穩(wěn)定了一些、想重新工作時(shí)，我就在朋友的介紹下去了一家法國老板私營的咨詢公司。 公司規(guī)模很小，這也就意味著人員結(jié)構(gòu)比較簡單。占多數(shù)的是法國人，有一部分英語還說得不好，我就借此鍛煉了法語口語，這是鞏固我語言功底的絕好機(jī)會。我保持著以前一貫的率直態(tài)度投入工作，將美國人的那一套思維方式和行事準(zhǔn)則沿用下去。事實(shí)證明，除了按照老板要求上班時(shí)要穿西裝外，其他我沒碰到什么特別不適應(yīng)的地方。一旦有什么想法或者建議，我會無所顧忌地向老板提出；上班開會時(shí)做到必要的嚴(yán)肅，一過下班時(shí)間，大家不分你我，也可以跟老板沒大沒小。我覺得我們這個(gè)團(tuán)體中，大家在一起很坦誠，彼此的關(guān)系不光是同事也是朋友。 事前經(jīng)驗(yàn)：尋找企業(yè)文化差異不大的公司，然后再跳。 就這樣征服“聯(lián)合國”企業(yè) 總有辦法柳暗花明 某外企公司人事Y小姐我曾經(jīng)跳過幾家外企公司，最要命的一次就是剛跳槽過去就被外派到加拿大總部。當(dāng)時(shí)初到陌生國度的新公司，語言能力的底氣不足了讓我無從適應(yīng)，再加上對國外風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景、公司情況不了解，更讓我氣餒。在將近3個(gè)多月的時(shí)間里，我?guī)缀跻詾樽约夯忌狭藨n郁癥。雖然物質(zhì)待遇上升，精神上卻失衡了。幸好我時(shí)刻提醒自己，這畢竟不是留學(xué)，是有任務(wù)在身的工作，多大的困難都要克服。所以我及時(shí)調(diào)整了自己的恐懼和閉塞心態(tài)，盡量對這個(gè)環(huán)境敞開自己。多和外國同事吃飯聊天去聽懂他們的日常英語及口音；積極參加當(dāng)?shù)嘏蓪臀幕顒尤チ私獠⑷谌氘?dāng)?shù)氐奈幕慌﹂_展一些嘗試性的工作，讓自己盡快熟悉工作模式……外國同事開的玩笑可能帶有他們文化的典故，我會聽不懂，但是時(shí)間長了，對語言和文化看得多聽得多了，總有一天會理解他們的幽默。 去餐廳點(diǎn)菜、去酒吧玩樂，一開始也不熟悉，慢慢就心領(lǐng)神會了。所以，適不適應(yīng)無所謂，自身努力才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在我在自己的工作崗位上做得很開心，我是真正實(shí)現(xiàn)了自己“快樂地工作”。說我游刃有余也不過分，但這是建立在后天努力的基礎(chǔ)上的。 我在“聯(lián)合國”中選東家 某外企職員咸蛋大學(xué)還沒有畢業(yè)那會兒，我就在一家外企公司實(shí)習(xí)。現(xiàn)在參加工作將近五年了，陸續(xù)接觸過四種不同國家的企業(yè)，其中包括日企、德企、美企和瑞士企業(yè)。首先說我最不喜歡的日企，也許是因?yàn)槲覍?shí)習(xí)的那家公司的問題吧。我在那家公司除了復(fù)印、掃描、叫外賣、送便當(dāng)，似乎沒有其他事情可以做。公司里員工們兩面派的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，常常是經(jīng)理在，辦公室鴉雀無聲，仿佛每個(gè)人都忙得顧不上別人；經(jīng)理不在，吃零食吃早飯、扎堆議論公司長短、偷懶上網(wǎng)聊天，幾乎“無惡不作”。 畢業(yè)后的第一份工作在德國公司，我見到了比日本企業(yè)還嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精細(xì)到對每一次報(bào)告中空格的位置、逗號的字體要求?？墒?，當(dāng)美企向我伸出橄欖枝時(shí)，我還是義無反顧放棄已經(jīng)適應(yīng)的德企，投奔到了那家五百強(qiáng)的大公司。這里的管理、績效考核方式、員工福利都很先進(jìn)，對員工的要求也很嚴(yán)格，工作壓力自然很大。工作了一段時(shí)間后，我還是決定另找一家寧可規(guī)模小一些也要模式相對簡單一些的公司。 我現(xiàn)在的瑞士老板很溫和也很幽默，生意場上不那么急功近利，對待員工也有真心的人文關(guān)懷。我在這里似乎找到了適合自己也是自己真正想要的位置。 希望對樓主有所幫助

找準(zhǔn)自己的位置 當(dāng)前的行業(yè)組織大致可以分成以下幾種： 把行業(yè)組織當(dāng)招牌，把會員當(dāng)魚肉是一種，宰割。 把行業(yè)組織當(dāng)園丁，把會員當(dāng)花朵又是一種，哺育。 把行業(yè)組織當(dāng)勢力范圍，把會員當(dāng)監(jiān)管對象，最重要的事情是擴(kuò)大勢力范圍，至于會員，生死由他去。這又是一種。 無論是哪種，都面臨被指責(zé)為“二政府”的尷尬。不過，最能反映行業(yè)組織尷尬地位的就是牙防組的倒掉事件。他本來不是真正的行業(yè)組織，但是他的組織者卻摸透了行業(yè)組織的組織形式和運(yùn)作規(guī)律，并把他們發(fā)揮到了極點(diǎn)，賺足了面子（權(quán)威性，真正的行業(yè)協(xié)會都沒有牙防組那么威風(fēng)，讓所屬企業(yè)一掏就是數(shù)十萬來買他的標(biāo)志，更有甚者，主動找上門來）和票子。牙防組的倒掉曾經(jīng)是那么的引人注目，他連真正的行業(yè)協(xié)會都不是，肯定沒有公開的政府背景可以引以為用，可偏偏是他，不但發(fā)展起來了而且壯大起來了，我們眾多有政府背景甚至就在行使政府管理職能的行業(yè)組織為什么發(fā)展不起來、壯大不起來呢？ 牙防組的創(chuàng)立者真的很聰明，或者說敏銳地發(fā)現(xiàn)了自己的生存空間。牙防組沒干別的，就出售一個(gè)小小的標(biāo)志。企業(yè)為什么肯花大價(jià)錢買下這個(gè)標(biāo)志？我們知道企業(yè)都不傻——據(jù)2005年的3·15晚會上披露的消息，很多找上門去購買這個(gè)小小標(biāo)志的是合資甚至外國獨(dú)資的企業(yè)，他們是不會讓自己的錢白花的，事實(shí)上這個(gè)小小的標(biāo)志給他們帶來了他們所期待的回報(bào)，讓他們賺足了錢，為什么呢？因?yàn)橄M(fèi)者信它，見到這個(gè)標(biāo)志就愿意掏錢。消費(fèi)者為什么會信它呢？環(huán)顧社會大環(huán)境，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，大忽悠小忽悠的廣告漫天飛舞，信誰呢？牙總是要刷的，牙膏總要買的……牙防組就有了廣闊的生存空間。 但是市場秩序混亂是只有牙膏、牙刷消費(fèi)者才面對的現(xiàn)實(shí)嗎？消費(fèi)者面臨的每一個(gè)必需消費(fèi)品市場，幾乎都不同程度地存在著這樣的問題，為什么只有一個(gè)非法認(rèn)證的非行業(yè)組織看到了這個(gè)問題并且沖了上去，一干就是18年，越做越大？而正宗的行業(yè)組織卻一天比一天日子艱難，處境尷尬，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)…… 全國醇醚燃料及醇醚清潔汽車專業(yè)委員會副秘書長劉紀(jì)生在接受本刊記者電話采訪的時(shí)候說，行業(yè)協(xié)會一定要找準(zhǔn)自己的位置，“對于一個(gè)組織來說，找準(zhǔn)本行業(yè)在整個(gè)國家層面的定位，弄清自己的社會角色、社會職責(zé)、社會作用是最重要的。我們認(rèn)為，行業(yè)也好，企業(yè)也好，他的發(fā)展一定要和國家的發(fā)展同步……”真是說在了點(diǎn)子上！ 行業(yè)組織真的需要好好自省一下，這種自省意味著對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展形勢的準(zhǔn)確判斷，同時(shí)也意味著使命感和責(zé)任感。 下面給你給連接 你可以自己找下 很多的 聽說站內(nèi)經(jīng)常有 很多大老板都會看的

企業(yè)文化的小故事： 永遠(yuǎn) 的 坐 票 我經(jīng)常出差，經(jīng)常買不到對號入坐的車票?？墒菬o論長途短途，無論車上多擠， 我總能找到座位。 辦法其實(shí)很簡單，就是耐心地一節(jié)車廂一節(jié)車廂找過去。這個(gè)辦法聽上去似乎并 不高明，但卻很管用。每次，都作做好了從第一節(jié)車廂走到最后一節(jié)車廂的準(zhǔn)備， 可是每次我都用不著走到最后就會發(fā)現(xiàn)空位。我說，這是因?yàn)橄裎疫@樣鍥而不舍找 座位的乘客實(shí)在不多。經(jīng)常是在我落座的車廂里尚余若干座位，而在其他車廂的過 道和車廂接頭處，居然人滿為患。 大多數(shù)乘客輕易就被一兩節(jié)車廂擁擠的表面現(xiàn)象迷惑了，不大細(xì)想在數(shù)十次?？? 之中，從火車十幾個(gè)車門上上下下的流動中蘊(yùn)藏著不少提供座位的機(jī)遇；即使想到 了，我們也沒有那一份尋找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易讓大多數(shù)人滿足 ，為了一兩個(gè)座位背負(fù)著行囊擠來擠去有些人也覺得不值。我們還擔(dān)心萬一找不到 座位，回頭連個(gè)好好站著的地方也沒有了。與生活中一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取害怕失 敗的人，永遠(yuǎn)只能滯留在沒有成功的起點(diǎn)上一樣，這些不愿主動找座位的乘客大多 只能在上車時(shí)最初的落腳之處一直站到下車。 作為生意人，經(jīng)常被同行羨慕“運(yùn)氣好”。因?yàn)橐恍┛磥硐Ｍ烀５臋C(jī)會一旦被 我撞上，總能達(dá)成最后的合同。經(jīng)歷過“找座位”的故事后，我開始悟出，運(yùn)氣其 實(shí)是我不懈追求的回報(bào)。我的自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見、勤于實(shí)踐讓我握有了一張人 生之旅永遠(yuǎn)的坐票。 備注： 不知樓主合意不？？