凝聚文化，如何打造能夠凝聚人心激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的企業(yè)文化

你的團(tuán)隊(duì)不凝聚，沒活力，這確實(shí)跟企業(yè)文化有很大的關(guān)系。這個(gè)需要綜合調(diào)研、分析，為什么他們會(huì)這樣，是你公司原本的企業(yè)文化有問題，還是管理方式方法有問題，還是說薪資有問題，這些都要了解到。當(dāng)然好的、適合公司的企業(yè)文化是能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀、行為習(xí)慣、凝聚團(tuán)隊(duì)的。不過企業(yè)文化的打造也要交給專業(yè)機(jī)構(gòu)去做，推薦點(diǎn)石成精，企業(yè)文化打造一直是他們的王牌項(xiàng)目，客戶滿意度也是非常的高。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人的動(dòng)力，化解人的阻力，所以以上的一切的核心問題都在于人，只要把人經(jīng)營好了，以上問題都將得到解決。如何去經(jīng)營人 四個(gè)要素，1造場(chǎng) 創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)充滿憧憬 2造夢(mèng) 為團(tuán)隊(duì)里的每一員激發(fā)他們的夢(mèng)想，沒有夢(mèng)想的就幫他制造夢(mèng)想 3解夢(mèng) 讓他明白在這個(gè)平臺(tái)上能實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想 4圓夢(mèng) 最后幫助與員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 當(dāng)他們有了夢(mèng)想就知道自己應(yīng)該怎么去做來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，自動(dòng)自發(fā)的會(huì)有活力，有凝聚力 焦作思八達(dá)張上

企業(yè)中每一個(gè)群體組織和每一個(gè)員工都有自己的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，都有自己物質(zhì)和精神方面的需求，因此不同組織和個(gè)人表現(xiàn)出不同的個(gè)性特征。這些個(gè)性特征要想凝聚為一個(gè)整體，只有依靠企業(yè)整體價(jià)值觀。企業(yè)的各個(gè)群體組織和各位員工，把個(gè)人的理想信念融入到企業(yè)整體的理想信念中來，形成價(jià)值觀共識(shí)，才會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。當(dāng)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀融為一體時(shí)，企業(yè)成員才會(huì)感到自己不僅是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。這種員工與企業(yè)的和諧一致，能夠激發(fā)起員工強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，使員工的士氣保持長盛不衰。企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說是指企業(yè)對(duì)職工的吸引力，職工對(duì)企業(yè)的向心力。凝聚力是一種情感，凝聚力首先可以通過企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛表現(xiàn)出來；其次，凝聚力又可以通過職工對(duì)企業(yè)的依戀體現(xiàn)出來。這種凝聚力還必然會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，表現(xiàn)為職工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體的合力。在一個(gè)企業(yè)中影響企業(yè)凝聚力的因素是多樣的。蘇聯(lián)學(xué)者彼得羅夫斯基提出，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部情感聯(lián)系入手，達(dá)到價(jià)值觀的高度認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的彼此內(nèi)化。美國管理學(xué)家西蒙和馬奇提出的提高企業(yè)凝聚力的有效方法是，樹立良好的企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)的共享意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流的渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解與信任，有效地控制企業(yè)內(nèi)部成員之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，等等。企業(yè)文化管理模式在強(qiáng)化企業(yè)凝聚力方面把親密情感、價(jià)值共識(shí)與目標(biāo)認(rèn)同作為強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。具有強(qiáng)烈文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內(nèi)部的情感投資，不斷地滿足企業(yè)職工的情感需求，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的吸引力及企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的吸引力。同時(shí)，企業(yè)文化又為企業(yè)內(nèi)部職工提供統(tǒng)一的行為規(guī)范與準(zhǔn)則，建立起在企業(yè)價(jià)值觀基礎(chǔ)上的行為模式，從而把職工的行為吸引到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道上來。企業(yè)文化引導(dǎo)職工追求的崇高目標(biāo)中除了要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營宗旨外，還要廣泛地容納企業(yè)職工的利益要求，使企業(yè)職工能夠感覺到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也意味著個(gè)人利益需求的實(shí)現(xiàn)。這樣就能最大限度地激發(fā)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崇高目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。

要發(fā)揮企業(yè)的文化作用必須做到以下幾點(diǎn)：第一，定時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第二，不斷豐富和挖掘企業(yè)文化。第三，對(duì)依照企業(yè)文化工作的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。第四，企業(yè)文化是為了企業(yè)更好的生存而興起，企業(yè)應(yīng)站在社會(huì)的立場(chǎng)上來，將企業(yè)法人作為社會(huì)的一份子為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭(zhēng)，都需要人來完成。任何好的競(jìng)爭(zhēng)理念與戰(zhàn)略，同樣需要員工來實(shí)現(xiàn)，而員工的士氣與團(tuán)隊(duì)的企業(yè)凝聚力，決定了企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。共同的利益凝聚人心，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意志。無數(shù)實(shí)踐證明，高團(tuán)隊(duì)士氣與高業(yè)績(jī)成正比，反之亦然。士氣高昂的員工，是狼群。不論是軍隊(duì)，還是企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中都需要高昂的士氣支撐，但強(qiáng)調(diào)軍隊(duì)士氣不等于否認(rèn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與軍事技能，同樣，強(qiáng)調(diào)企業(yè)士氣也不等于否認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)管理。高昂的士氣，是企業(yè)機(jī)體健康的標(biāo)志，是企業(yè)保持長期核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要風(fēng)向標(biāo)。士氣是一種精神，激勵(lì)組織中的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)互助，不畏困難，堅(jiān)定目標(biāo)，不斷進(jìn)取，達(dá)成卓越。下面，譚小芳老師與您分享以下企業(yè)凝聚力提升的經(jīng)典案例——早在1945年，號(hào)稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經(jīng)營”、“群智經(jīng)營”的思想。為打造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，在20世紀(jì)60年代，松下電器公司會(huì)在每年正月的一天，由松下帶領(lǐng)全體員工，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過程中，每一個(gè)工人都會(huì)升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團(tuán)體的成員感到驕傲。松下幸之助在給全體員工樹立一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，松下公司更是花大力氣發(fā)動(dòng)每一個(gè)工人的智慧和力量。為達(dá)到這一目的，公司建立提案獎(jiǎng)金制度，不惜重金在全體員工中征集建設(shè)性意見。雖然公司每年頒發(fā)的獎(jiǎng)金數(shù)額巨大，但正如公司勞工關(guān)系處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎(jiǎng)金制度每年所節(jié)省的錢超過給員工所發(fā)獎(jiǎng)金的13倍以上。”不過，松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節(jié)省成本上，而是希望每個(gè)員工都參加管理，希望每個(gè)員工在他的工作領(lǐng)域內(nèi)都被認(rèn)為是“總裁”。正是因?yàn)樗上鹿境浞终J(rèn)識(shí)到群體力量的重要，并在經(jīng)營過程中處處體現(xiàn)這一思想，所以松下公司的每一個(gè)員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人?？v使公司不公開提倡，各類提案仍會(huì)源源而來，員工隨時(shí)隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會(huì)思索提案。松下公司與員工之間建立起可靠的信任關(guān)系，使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產(chǎn)生為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任感，煥發(fā)出了高漲的積極性和創(chuàng)造性。松下公司因此形成了極大的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司不但從一個(gè)小作坊發(fā)展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產(chǎn)業(yè)的大型跨國公司，其產(chǎn)品品種之多，市場(chǎng)范圍之廣，成長速度之快和經(jīng)營效率之高都令人驚嘆!

敬天回答：凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對(duì)企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已越來越受到企業(yè)的高度重視。實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)最寶貴的東西，是深植于員工心中的企業(yè)精神，即主題鮮明，內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅反映在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值取向和企業(yè)管理的各個(gè)層面，也反映在全體員工的精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、行為習(xí)慣中。因此，企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。 　　企業(yè)文化是企業(yè)“軟實(shí)力”的集中反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做好各項(xiàng)工作的精神支柱，它凝結(jié)在制度中、體現(xiàn)在行為上、展現(xiàn)在環(huán)境里，并一直伴隨企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不斷成長、不斷凝煉、不斷升華。企業(yè)文化的功能：一是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。目標(biāo)選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)；二是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供正確方向；三是激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧迸發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。 　　那么，如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)呢？ 　　(一)讓員工參與、認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè) 　　“在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)”，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。員工積極參與并認(rèn)同企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)提到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，往往有些員工認(rèn)為那是高層的事、領(lǐng)導(dǎo)的事，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們不僅應(yīng)該教育員工，培訓(xùn)員工，也要讓他們體會(huì)到我們的企業(yè)文化對(duì)他們生活的深刻影響，通過企業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對(duì)他們工作的認(rèn)可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和激勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。企業(yè)文化要得到全體員工的認(rèn)同，首先要征求員工的意見，企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化。形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。 　　(二)用共同的愿景目標(biāo)凝聚員工 　　共同愿景應(yīng)該具備以下特征；能夠鼓勵(lì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使員工為共同愿景堅(jiān)定前進(jìn)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。確立共同目標(biāo)凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，全體員工就要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)即是對(duì)企業(yè)員工的一種利益吸引，也是對(duì)員工行為方向的一種界定。通過努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結(jié)、提煉而后得到確立，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。 　　(三)暢通溝通渠道，使企業(yè)理念成為員工的行動(dòng) 　　企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)等陣地。領(lǐng)導(dǎo)與中層、領(lǐng)導(dǎo)與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化建設(shè)。如果員工不能認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)形成內(nèi)耗，雖然每個(gè)人看起來都很有力量，但由于方向不一致，導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得很脆弱。從長遠(yuǎn)來看，只有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，立于不敗之地。 　　(四)共同建立人性化的企業(yè)文化 　　企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。 　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。能激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值，已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。 　　(五)要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵 　　在宣傳弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，把核心價(jià)值觀作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，還要通過開展各種活動(dòng)如：召開核心價(jià)值觀座談會(huì)、開展主題征文和演講等，引導(dǎo)員工深刻理解企業(yè)核心價(jià)值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值體系。同時(shí)還要大力培養(yǎng)具有企業(yè)特色的愛心文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、誠信文化、執(zhí)行力文化等專項(xiàng)文化建設(shè)。進(jìn)一步鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)上的主體作用，開展企業(yè)文化理念征集、提煉、總結(jié)、宣傳和貫徹工作，并進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，在文化管理中提升管理效能，使企業(yè)文化建設(shè)緊密融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)管理實(shí)踐，以共同的價(jià)值凝聚人心，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)方方面面工作的順利開展。