外聘總裁的要求,怎么才具備總裁的條件

1,怎么才具備總裁的條件

商業(yè)頭腦 高等教育 不論學(xué)歷 ```論經(jīng)驗(yàn)!

怎么才具備總裁的條件

2,要想成為一個(gè)合格的CEO要據(jù)備哪些條件

戰(zhàn)略眼光; 懂得招人(培養(yǎng)人)、留人、用人; 有財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)(一項(xiàng)或多項(xiàng)); 有堅(jiān)韌的意志,能夠承受壓力和失敗; 決策不拖泥帶水; EQ高; 有學(xué)習(xí)能力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力; 渴望成功并成為一個(gè)行動(dòng)者; 。。。。。。

要想成為一個(gè)合格的CEO要據(jù)備哪些條件

3,招聘時(shí)總經(jīng)理要提什么樣的問(wèn)題

主要和你所應(yīng)聘的崗位有關(guān)的,再就是你的工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱力、工作能力,盡量問(wèn)你問(wèn)題時(shí),你所回答的盡可能的圓滑些,因第一感覺很重要,談吐、氣質(zhì)、各個(gè)方面都要注意,盡可能的控制好自己,一般情況問(wèn)題和工作相關(guān)的較多,看你怎樣回答了,不要直接就問(wèn)薪資和待遇,這將會(huì)對(duì)你的印象大打折扣的。希望能幫你,到時(shí)不要太緊張,盡可能的放松。最后祝你好運(yùn)!
這個(gè)要根據(jù)你的洞察力去了解了!一般的人事變動(dòng)屬于正常,企業(yè)需要發(fā)展就需要吸收新的管理人才,增加新的力量,創(chuàng)造更高、更大的利潤(rùn)空間,你說(shuō)的情況也不排除企業(yè)的運(yùn)作困難,但企業(yè)在生存就會(huì)有新的力量存在!最直接的飯食就是學(xué)會(huì)了解和觀察,不要過(guò)多的猜疑?。W(xué)會(huì)相信企業(yè),學(xué)會(huì)有效的觀察和體現(xiàn)自我,這樣對(duì)你會(huì)更好?。?/div>

招聘時(shí)總經(jīng)理要提什么樣的問(wèn)題

4,中國(guó)企業(yè)如何外聘CEO

以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始對(duì)于外聘CEO有了興趣。很顯然,就企業(yè)外聘CEO來(lái)講,首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切,這是招聘中的核心問(wèn)題,也是根本性問(wèn)題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問(wèn)題之外,還需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題是:你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動(dòng)?過(guò)于以自我為中心,沒有讓對(duì)方感受到尊重。從雙方招聘過(guò)程中的過(guò)程互動(dòng)郵件與相關(guān)記錄中,我發(fā)現(xiàn),企業(yè)對(duì)外聘CEO除了大量的說(shuō)理式教育和說(shuō)服之外,就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè),很少提及自己企業(yè)對(duì)這個(gè)想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因?yàn)槠髽I(yè)沒有圍繞自己的需要、沒有圍繞自己想要解決的問(wèn)題來(lái)行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會(huì)讓外聘CEO有這樣一個(gè)感覺:既然你覺得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺得我沒什么讓你欣賞的地方,那我們還有什么理由走在一起?O將來(lái)是要和企業(yè)董事高度合作,如果一開始不能讓對(duì)方感受尊重與誠(chéng)意,即便其這次順利入職了,今后的深度合作仍然會(huì)是個(gè)問(wèn)題。中國(guó),管理者群體一直都是一個(gè)非常缺乏培養(yǎng)和訓(xùn)練的群體,而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)家群體則由于其工作的特點(diǎn),很少聽到別人負(fù)面的反饋,更加顯得有些獨(dú)孤求敗的味道(越是事業(yè)上成功的老板這一特點(diǎn)就表現(xiàn)得越明顯)。因此,能否像當(dāng)年的唐太宗一樣為自己樹一些鏡子,讓自己反觀自省,就成為這些企業(yè)家們能否不斷進(jìn)步的關(guān)鍵。因此中國(guó)企業(yè)在外聘CEO的時(shí)候一定要明確目標(biāo)明確你找的是一個(gè)CEO,而不是一個(gè)總經(jīng)理。當(dāng)然其實(shí)就以中國(guó)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴(yán)重縮水了。當(dāng)然你也別認(rèn)定CEO的權(quán)限就有很大,基本上所有重大的方案都是需要董事會(huì)通過(guò)的。
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~:)

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